Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

مواد علمية مع تابليت

ورش عمل

استقبال ووداع في المطار

غداء يومي

استراحة للقهوة

المقدمة

تعتبر القيادة الاستراتيجية الفعّالة أمرًا بالغ الأهمية لنجاح أي منظمة. تبدأ بصياغة رؤية استراتيجية وتوضيح نية القيادة الاستراتيجية للمنظمة ومختلف أعمالها. إن عملية إنشاء وتنفيذ خطة استراتيجية تتعدى مجرد صياغة استراتيجيات؛ بل تتضمن صياغة خارطة طريق استراتيجية تحدد المسار الذي يجب على الأعمال أن تسلكه. تمكن مثل هذه الخارطة الإداريين على جميع المستويات، مزوّدين إياهم بالوضوح اللازم لاتخاذ قرارات مستنيرة تتماشى مع الاتجاه الاستراتيجي للمنظمة. ومركزية لهذه العملية هي التخطيط الاستراتيجي للتطوير المؤسسي.

نظرة عامة على الدورة

في هذه الدورة الشاملة للتدريب على التخطيط الاستراتيجي، سيكتسب كل من القادة الاستراتيجيين والمهنيين في الخط الأمامي رؤى حول تطوير وتنفيذ وتنظيم التغييرات الضرورية لتحقيق استراتيجية جديدة أو رؤية أو مهمة في المنظمة الحالية في الساحة التجارية الديناميكية للغاية في الوقت الحالي. ستشدد الدورة على تطوير وتنفيذ الاستراتيجيات الأساسية الضرورية لتحقيق رؤية أو أهداف المنظمة. سيستكشف المشاركون أدوات تنفيذ استراتيجيات تتعمق في الديناميات التنظيمية، معتمدين تقنيات تعزز مشاركة القوى العاملة في حل المشكلات وتنفيذ استراتيجيات جديدة.

مناطق التركيز الرئيسية

* التنفيذ الاستراتيجي الفعّال: تضع الدورة تركيزًا كبيرًا على عملية التنفيذ الاستراتيجي، بما في ذلك ترجمة الخطط الاستراتيجية إلى أهداف ومبادرات قابلة للتنفيذ. سيتناول المشاركون جوانبًا مثل رصد التقدم، والتكيف مع التحديات الناشئة، وضمان أن يفهم كل عضو في الفريق دوره في تحقيق أهداف المنظمة الاستراتيجية.

الجمهور المستهدف:

- رؤساء الأقسام

- موظفو قسم التخطيط الاستراتيجي

- المديرين على جميع المستويات الإدارية

- المشرفون وقادة الفرق

- الموظفون الذين يسعون إلى تعزيز مسارهم المهني من خلال تطوير المهارات الاستراتيجية

أهداف الدورة

عند الانتهاء من هذه الدورة، سيكون المشاركون مجهزين ل:

- وضع ثلاثة أجندات استراتيجية رئيسية: الفكرية والإدارية والسلوكية.

- تعزيز قدرات التفكير الاستراتيجي والقدرة على تصور مستقبل استراتيجي فعّال لأنفسهم ومنظماتهم.

- تعزيز التفكير الاستراتيجي العملي على جميع المستويات التنظيمية من خلال المبادرات التدريبية والتطويرية الاستراتيجية.

- تحديد التوازن المثالي بين التميز التشغيلي والأداء الاستراتيجي المتقدم.

- تحديد القضايا والفرص الاستراتيجية الحرجة بناءً على إمكانياتها في تعزيز خلق القيمة الملموسة.

- قيادة وتحفيز الفرق والأعمال في بيئات متنوعة ومضطربة ومعقدة من خلال التدريب على تسهيل التخطيط الاستراتيجي.

- زراعة ثقافة الابتكار، وتشجيع المبادرات الجديدة، وتعزيز بيئة داعمة للمبادرات الاستراتيجية.

- تنفيذ الخطط الاستراتيجية بفعالية، والاستفادة من جميع الموارد المتاحة.

- تفسير القوى الداخلية والخارجية التي تشكل مسار المستقبل للمنظمة.

- وضع خارطة طريق استراتيجية عملية مرتكزة على رؤية واضحة وبيان نية استراتيجية.

- تحديد الكفاءات والقدرات المميزة للمنظمات المتفائلة والفعّالة استراتيجيًا.

- زراعة ثقافة أو مناخ يدعم المبادرات الاستراتيجية من خلال التدريب على التخطيط الاستراتيجي.

الكفاءات المستهدفة

- التفكير الاستراتيجي التحليلي

- الرؤية الاستراتيجية

- التواصل الفعال للأهداف الاستراتيجية

- تخطيط التنفيذ مع التركيز على الفعالية

- عرض القيادة الاستراتيجية

- تحفيز الناس والتأثير عليهم

- إجراء التغييرات اللازمة للنهوض بالخطط الاستراتيجية

- تطوير سلوكيات الموظفين الاستراتيجية من خلال ممارسات تطوير الموظفين الاستراتيجية